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對于內裝工業化,研究院/地產/家裝/建材/軟件企業表達了他們的看法

2018年04月09日

  為進一步探討內裝工業化的發展方向,由中國房地產業協會主辦、廣東省房地產業協會、市房地產業協會、市房地產業協會、廣東省建材商會支持主辦,中國房地產業協會內裝產業專業委員會承辦的“2018年中國住宅內裝產業融創峰會”3月26日在四季酒店盛大舉行,現場邀約中國一線房地產企業、企業、建材企業、設計公司齊聚一堂,針對裝配式建筑、內裝工業化、整裝、技術等熱點話題進行深度交流。新浪家居現場采訪了研究院代表、房地產企業代表、家裝企業代表、建材企業代表、軟件企業代表,聽聽他們對內裝工業化的看法。

2018年中國住宅內裝產業融創峰會現場

 

研究院代表

中國建筑標準設計研究院裝配式建筑研究院副院長魏曦

  問題一:要做好內裝工業化,您對內裝產業上下游企業有什么建議?

  魏曦:第一,標準化是工業化的支撐,所以從設計端就要去想標準化和模式化的事情,這個需要大家去努力;

  第二,要有工匠精神,我認為企業要踏踏實實做事情,無論什么模式,都離不開好的產品與好的工藝,這是每個企業都需要鍛造的。

  第三,要多學習,可以多學習德國、日本這些國家的規劃成果,看人家是怎么從傳統手工業過渡到工業化的。

  問題二:要實現住宅內裝工業化,您認為目前存在最大的挑戰是什么?

  魏曦:我認為要解決成本與品質之間的矛盾是最大的挑戰。十九大指出我國社會主要矛盾已經轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”,這說明人們對品質有越來越高的要求,但是企業又不得不推出低價格的產品來獲得市場份額,在低價格的情況下很難給消費者帶來好質量的產品。

 

地產行業代表

  問題一:裝配式建筑對內裝工業化帶來怎樣的影響?要做好內裝工業化,您對內裝產業企業有什么建議?

遠大地產總裁唐芬

  唐芬:裝配式建筑為內裝工業化奠定了一個極好的基礎,裝配式建筑的精度都可控,為內裝工業化的生產奠定了基礎,而不是像以前傳統建筑,由于精度不可控,內裝沒有辦法提前預設。同時,現在一直在推動信息化BIM設計技術,能把建筑和后續的內裝做一個非常好的融合,最大限度減少裝修過程中對空間的浪費,對材料的浪費,減少對資源與環境的污染破壞。

保利地產運營管理中心助理總經理趙斌斌

  趙斌斌:我認為要實現裝配化,產業上下游最好能做到以下幾點:一是綠色產品,二是綠色建造,三是綠色設計,我覺得應該從這三個方面著手才能達到整個裝配行業的全面推進。作為地產商,我們也會更看重材料商這幾方面的能力,它是否有綠色的產品,綠色建造和綠色設計的能力。保利地產也在積極尋求與各個國內或者國際一些知名廠商,一起為中國內裝和裝配行業的發展作出一些貢獻。

  問題二:要實現住宅內裝工業化,您認為目前存在最大的挑戰是什么?您所在的企業如何推動裝配式發展?

  唐芬:我覺得面臨最大的挑戰是如何把上下游之間進行有效協同和匹配,其實每個版塊都有非常成熟的基礎,有固定的模式、產品、技術和渠道,所以我現在要做的就是建筑裝修一體化,在設計階段就一起來協同考慮。這是一個方向和趨勢,當然也還需要一定的時間來磨合。

  趙斌斌:2018年保利地產在鄭州、青島以及華南區域布局三個產業園,并且從設計、生產、材料采購、加工、物流、運輸、裝配到后期的服務,尋找行業內有戰略需求的合作伙伴共同推動產業發展。   

  現在中國裝配式市場的技術還在研究的階段,并還沒有很成熟,但是我們還是迫切希望能推進住宅產業化這項工作,以利于企業在以后的發展中占據一個制高點。

 

家裝&家居建材企業代表

  問題一:住宅內裝工業化成為趨勢,這對內裝產業上下游企業都會產生一定的影響。您所在的企業將如何應對這一趨勢?

碧桂園橙家CEO王睿

  王睿:橙家自成立之初就成立了研究所,不管是在視覺感受還是在裝配式方向上,我們都對日本和歐美的相關企業做過考察和調研,在這方面橙家有很多的積累。應用層面上,橙家能做到30天工期,里面肯定用了裝配式方案技術才能實現這么高效的方式。但是我們并不滿足于此,橙家還要繼續提高效率,讓消費者能夠有更好的體驗。

PINGO國際創始人CEO楊耀祖

  楊耀祖:內裝工業化是一種趨勢,PINGO會積極擁抱這種趨勢,參與進來,從里面尋找機會。要完全達到工業化程度,這個過程需要有一個替代品,比如說整裝,讓一部分產品開始做到內裝工業化。PINGO布局整裝很多年了,盡量能在工廠先安裝好的我們都會先安裝好,減少在住宅里面的施工,PINGO也重視在設計標準化、產品標準化和施工標準化方面的研究。

樂宜嘉董事長馬靖

  馬靖:其實在過去三年多時間里,樂宜嘉投入了幾個億,用科技的方式去夯實內裝工業化的基礎。我認為,在整個家的產業鏈當中,很重要的是從設計端使整個空間更加立體,更加唯美,更加有功能性和體驗感。那么硬裝的施工就需要BIM系統的延伸,樂宜嘉正在打造工業4.0制造基地,也通過八年時間和中國中科院等離子研究所研發板材和甲醛解決方案。在智能家居板塊,我們專門的運營團隊用了四年時間打造出樂宜嘉體系的輕智能化空間。樂宜嘉在科學、研發智能方面的投入,正在嘗試打通整個內裝工業化。

廣東省家居建材商會會長曹宇勇

  曹宇勇:作為尚高來說,我們是做衛浴的,那么衛浴跟瓷磚、吊頂、管線可以連通成一個衛浴空間。一個家庭里面也就那么幾個空間,把每個空間的研究先形成標準化產品,再形成集成化的空間部品,然后再來對接建筑會現實一點。

金意陶集團副董事長黃雪芬

  黃雪芬:整體大環境和國家的需求都需要推動內裝工業化生產,金意陶也會積極跟上這一潮流趨勢。為了適應內裝工業化安裝方面的需要,金意陶的磚在往做大做薄方向發展,還有金意陶研發出了綠色墻材,它的特點是輕、薄、高強度、防火防震防水和隔音,金意陶還成立了國家級的現代仿古瓷磚研究院,專門研發適合內裝工業化的新型產品。

 問題二:要實現住宅內裝工業化,您認為目前存在最大的挑戰是什么?行業該如何推動其發展?

  王睿:要實現內裝工業化,我覺得挑戰分為兩部分,一部分是在技術部品整個配套體系的環節,包括產品的穩定性,產品的性價比,產品的外觀感受,如何超越傳統模式。

  另一方面挑戰是客戶的接受程度。內裝工業化會帶來安裝體系和安裝方式的不同,給人帶來的表觀感受也有些變化,這些變化消費者能不能接受,這很關鍵。在推動消費者的認可方面,房地產公司的推動作用會更大,只有房地產商認可了,消費者才能有機會更多去享受到這些服務,從而慢慢接受內裝工業化。

  楊耀祖:大家都搞內裝工業化,但沒有統一的標準,質量就會良莠參差不齊。PINGO一直以來注重家裝后市場,我們在家裝后市場有四百多個標準,當然這些標準我們還在不斷地完善改進,未來把經驗和數據拿來跟行業分享,推動內裝工業化進程。

  馬靖:到今天為止,我理解的內裝都是一個極其復雜龐大的系統,如何做好這件事情,一定是整個行業一起推動。

  我曾經說過一句話,一人百步不如百人一步,這個行業內裝的發展一定要基于整個系統全面的協同。中國房地產業協會內裝專委會的成立,正好能聯合房地產相關的企業、國家各科研單位以及各部品企業,大家攜起手來,百人一步,使內裝工業化在中國真正落地實施。

  曹宇勇:我認為實現內裝工業化最大的挑戰是標準的制定,每個區域都有自己的建筑標準,造成建筑與內裝質量參差不齊。第二個挑戰是建筑跟機電是分離的,這樣會導致內裝有很多隱蔽的問題。所以內裝要把機電和建筑有效融合起來,便于日后的拆卸維修。

  黃雪芬:內裝工業化,成本與質量之間存在著矛盾,作為裝修公司而言,他們需要快,需要低成本,那作為材料供應商來說,我們希望終端消費者能夠用到我們企業富有設計感的高端產品。

 

軟件技術企業代表

  問題一:您如何看待內裝工業化?酷家樂能如何切入其中?

酷家樂聯合創始人兼CEO陳航

  陳航:內裝工業化是個大趨勢,家居有一個很重要的特點,就是他跟用戶相關,每個人對自己家的想象是不一樣的,在這個過程中,設計就很重要。在傳統的裝修過程中,個性化設計和標準化施工很難連接起來,酷家樂就想通過技術的手段去解決這樣的問題,在設計的角度,再加上人工智能翻譯,把更多施工落地層面的參數化信息灌注到我們系統里面去,盡力做到所見即所得,爭取解決這個行業的困境。酷家樂的使命是讓未來生活所見即所得,希望能解決家裝行業整個信息化的問題,致力于推進行業生態的建設,但是這需要有一個過程,所以我們也在判斷技術的成熟性以及行業生態目前的成熟性中找到一個合適的點去推動。

  問題二:酷家樂如何平衡B端與C端之間的應用?

  陳航:我們在創業初期,的確是想讓大眾都能用酷家樂這個軟件,但是在過程中我們發現,大眾用戶的問題在于他不能長期留存,以及他也不大會為了軟件而付費,所以我們先把行業用戶做好,基于海量數據以及人工智能體驗,到時候再滲透C端。

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